Comment gérer un projet avec des chefs de projet étant à l’étranger ? Comment partager une base de connaissance à son client ? Comment suivre la correction de bugs concernant plusieurs développeurs ? Des outils permettent tout ça. En voilà une courte liste.

  Afin de gérer les riques d’un projet, on peut réaliser un graphique, inspiré de celui de Mintzberg qui définit la priorité des tâches en fonction de leur urgence et de leur importance.

La méthode des courbes en S est un outil graphique de suivi de l’avancement d’un projet mettant en lumière sa situation économique et temporelle.

Retrouvez cet article ainsi que d’autres outils dans le dossier Gestion de Projet Bien souvent associé à la réalisation d’un graphique PERT, le diagramme de Gantt, qui tire son nom de son inventeur, Henry Gantt, est un très bon outil de suivi de l’état d’avancement du projet.

Retrouvez cet article ainsi que d’autres outils dans le dossier Gestion de ProjetParmi les différents outils de planification d’une activité, le graphique PERT (pour Program Evaluation and Review Technique) permet de définir en amont le meilleur ordonnancement des diverses tâches d’un projet, en mettant en lumière leurs dépendances entre elles. Ce réseau permet également de [...]

La matrice RACI ou sa variante RASCI (aussi connu sous le nom de Responsability Assignement Matrix, RAM) permet de définir les rôles et responsabilités dans un service ou sur un projet.

Retrouvez cet article ainsi que d’autres outils dans le dossier Gestion de Projet Dans une démarche de gestion de la qualité totale, l’ingénieur chimiste japonais Kaoru Ishikawa a mis au point un diagramme de causes et d’effets. Se présentant sous la forme d’un graphique en arête de poisson, cet outil permet de rechercher et de [...]

Définition et application de la loi de Pareto (aussi loi des 80/20 ou méthode ABC).