Gestion de Projet 6/7 : Gérer les risques
Afin de gérer les riques d’un projet, on peut réaliser un graphique, inspiré de celui de Mintzberg qui définit la priorité des tâches en fonction de leur urgence et de leur importance.
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Cela donne une cartographie des risques en fonction de leur criticité et de leur probabilité.
Après avoir listé les différents risques qui peuvent survenir, via une séance de brainstorming, il convient de les classer dans un tableau qui a pour abscisse la probabilité (faible, moyenne, forte ou une échelle de 1 à 4) et pour ordonnée la criticité du rique (faible, moyenne, élevée ou une échelle de 1 à 4).
En fonction de leur position dans le tableau, le chef de projet définit les actions à mettre en œuvre : risque à traiter, risque à suivre, risque négligeable. Cet outil permet donc de prioriser les actions en matière de gestion des risques. Un plan d’action est ensuite à définir en fonction de ces résultats : des actions préventives de façon à limiter l’apparition d’aléas, mais également des actions curatives pour le cas où le risque deviendrait réalité.
Source : Journal du Net
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